引言

阿里集团，作为线上网络平台的霸主，拿到了许多的线上交易市场份额，但在线下交易中却不占优势。很多产品，对实时性的要求很高，消费者只能进行线下交易。阿里集团便想将自己的业务扩展至线下交易，因为没有发展的基础，便想通过收购当前市场上的大型超市，来铺开自己的线下之路。于是，四年前阿里集团投资了400亿，用来购买大润发集团的全部股份。

大润发是国内发展较早的连锁品牌企业，但自身在前期的发展中出现了致命的缺点，导致在后续的经营中出现了很多问题。前期，大润发在各地都开展了自己的超市业务，销售额也非常高，但这些超市都没有统一的名字，都会根据各地的特色起一个比较当地化的名字。

后续其他的品牌出现之后，全国连锁的品牌不断打响，竞争优势也不断突出。但是大润发这个牌子却鲜为人知，有的人在大润发购物，但也不知这个超市是大润发旗下的。于是，大润发集团开始对全国的加盟和旗舰超市进行整顿，所有的名字全部撤换，一律称之为大润发。此时，大润发的品牌在国内外才开始知名。

大润发的整顿虽然非常及时，但错过了第一波品牌效应所带来的市场活力，形成的品牌优势也远不及其他品牌。在各个地区的竞争中，各地的本土企业也不断崛起，瓜分了很多大润发的市场份额。大润发整体的经营情况并不好，发展速度也有下降。

此时，阿里集团便向大润发抛出了橄榄枝，想要对其进行全资收购，并和大润发的高层开启了合作洽谈工作。阿里集团收购大润发的消息传出之后，引起了很多热议，很多人都看好这次收购。

首先，大润发的经营状况虽然不如其他的企业，但大润发的名号在国内外已经广为人知，品牌优势非常明显，与其创办一个新型的连锁超市，还不如直接将大润发全资收购，也少了很多的宣传费用。大润发自己也认为，收购完成之后，能够拿到很多的资金支持，在后续的业务中会发展得更好。

目前，阿里集团收购大润发的工作已经过去了整整四年，大润发在国内的知名度正在不断下降，甚至有销声匿迹之嫌。但在大润发收购完成之后，不仅没有涅槃重生，反而真正成了三线品牌。

马云收购大润发来开启自己线下竞争的预期和预想，也随着大润发营业额在不断下降而破灭。业内对大润发的发展现状也非常震惊，认为他是扶不起的阿斗，就算给了充足的资金，也难以担当大任。

大润发最大的特色就是没有特色，自己的经营模式和普通的超市几乎一致，实现的经济收入来源完全是靠着自己前期的加盟，后续又没有进行改革和适应新的市场趋势，只能成为零售行业的一个淘汰品。

阿里巴巴接手大润发之后，对大润发的经营模式也进行了大刀阔斧般的改革，凭借阿里集团的优势，为大润发拿到了更低的进货价格，也为大润发开创了线上和线下两种销售模式，结果非常遗憾，大润发仍未扭转自己的颓势。

见此现状，阿里集团也并没有放弃大润发，而是不断地进行扶持和支持，让自己的关联企业上线大润发的销售平台，甚至将大润发的业务拓展到了外卖领域。不仅如此，为了方便居民的购物消费，阿里集团投了非常多的资金，在大润发动各个结账窗口都设置了无人支付，并利用支付宝的便利性，为其减轻了非常多的服务费用。

大润发的发展可谓有着得天独厚的优势。即使如此，大润发的业务也没有很好的转变，在一些商超的打击下，也没有扭转自己的颓势。为了应对大润发各项业务的冲击，其他的超市不断地打价格战，通过将自己的优惠拉到最高，吸引了大部分的消费者。大润发自身的经营状况不好，又投资了非常多的钱搞其他的，根本没有实力大搞价格战。

结语

总而言之，大润发的发展落得如此下状，一方面是由于自己在发展的前期，高层对品牌建设的意识缺乏，导致自己错过了第一波市场红利。另一方面是自己的经营模式过于单一，也不愿意改革，成了扶不起的阿斗。