2022年5月,Shopify宣布以21亿美元收购物流公司 Deliverr,主抓最后一公里的快速交付,美国本土“两日达”成为可能,剑锋所指,正是FBA。
除了物流,围绕SaaS电商建站,Shopify像章鱼一样延伸出了丰富的周边服务。
图片源自shopify
在它的APP Store里,截止2月15日,一共有974家供应商发布了1万多款应用程序,为商家提供诸如支付、物流、营销、金融、社交、评论、定位、财税等增值服务。
依靠这上万款的应用矩阵,Shopify建立了一支强大的“航母战斗群”,但另一方面,物流和金融等需要长期烧钱的重资产,可能正在长期拖累Shopify的业绩增长。
因为SaaS商业模式原本的优势,就在于服务和工具的“轻资产”,而眼下一个明显趋势是:
面临对手的侵略,Shopify最终选择了牺牲灵活、穿上重甲来对战,落地部分重资产,加高竞争壁垒,向对手学习,用魔法打败魔法。
亚马逊摸着石头过河,Shopify摸着亚马逊过河。
等砌好帝国城墙的最后一块砖,或许Shopify会发现,自己已经越来越像亚马逊了。
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