电商大考时代，阿里京东唯品会交卷，答案截然不同

下定决心转身的阿里，再次迈出了重要一步。2023财年Q3，阿里巴巴实现营收2477亿，同比增长2%，同时高于市场此前预估的2458亿。营收的稳定增长，和公司的“两横一纵”业务息息相关，分别是消费、云计算和全球化。

财季内，阿里消费业务虽然稍显疲软，但云计算和全球化战略更进一步。例如，阿里海外电商打了翻身仗，国际零售业务整体订单量同比增长3%，收入同比增长26%。或者阿里云过去3年海外营收增长10倍，未来3年还要再投入70亿建设国际本地化生态。

在国内电商行业，阿里更像是一位均衡生。做物流、发展云计算、进军本地生活……无论语数外还是理化生似乎成绩都能合格。而同样作为一线电商，京东和唯品会好比两位特长生，一个专攻物流、一个擅长特卖，在各自领域做出了高分答卷。

京东在收购德邦之后，决心扎根实体的野心再次暴露。作为一家同时具备实体企业基因和属性、拥有数字技术和能力的新型实体企业，京东在全国拥有1500多个仓库，总面积超过3000万平米，不仅为消费者提供更高效的物流体验，也带动了背后的千万实体产业带。

同样，唯品会决心做特卖的步伐也愈发坚定，这家平台从特卖服饰、美妆起家，如今特卖品类已覆盖到数码家电、日用百货、运动户外等多种品类，累计与4万多家品牌达成合作，年GMV接近2000亿规模，孵化销售业绩过亿的品牌达数百个。

像斯凯奇、科颜氏、雅诗兰黛、周大福等品牌，都是唯品会长期合作伙伴，经常参与平台各种促销活动，覆盖更多用户群体。唯品会最新季度财报也显示，仅在2022年第四季度，就有超过70场超级大牌日、今日大牌活动打破品牌历史最高销售记录。

特卖电商是小生意，更是一门好生意，唯品会这套折扣打法，笼络了一大批核心用户。平台SVIP活跃用户数量已增至670万，对线上消费的贡献占比达41%。

值得注意的是，像京东、唯品会这样的特长生，在隔壁班级也能找到例子。美国电商巨头亚马逊同样是自建物流，在全球20多个国家和地区实现了高效的一体化运作；美国著名的Costco也是走的折扣零售路线，因为高性价比备受顾客青睐。

均衡生考好大学固然容易，但如果某个方面有一技之长，进入心仪的大学也不难。几大电商奋笔疾书，为的就是穿越企业生命周期，实现可持续、高质量发展。当下阿里、京东和唯品会，在同一份试卷上写下了不同的答案，谁的得分更高，时间才是最严格的阅卷官。